Decidido que está a extinção do IDRAM e a criação da Direcção Regional de Juventude e Desporto, importa agora, determinar a nova estratégia de intervenção pública no fenómeno desportivo, elemento essencial da educação integral e do bem estar da população, naturalmente, condicionada a conjuntura económico-financeira da região. No passado, o Governo Regional assentava os apoios através de diversos regulamentos de apoio nas áreas do Desporto para Todos, Competição Regional, Protecção do Atleta Regional, Participação nas Competições Europeias, Apoio às Associações de Modalidade, Regime Regional Alto Rendimento, Apoio a Praticantes de Elevado Potencial, Eventos Desportivos, Formação Recursos Humanos, Transportes Aéreos, e Marítimos, Exames Médicos. Comparativamente, o Instituto Português do Desporto e Juventude, direcciona os financiamentos à prossecução dos fins e objectivos de cada federação desportiva, através de programas específicos, nomeadamente, ao Desenvolvimento da Prática Desportiva, Enquadramento Técnico, Alto Rendimento e Selecções Nacionais, Eventos, Formação e Cooperação Internacional. Neste quadro, existe a necessidade do movimento associativo descortinar que modelo de apoio será aplicado na região, pois a única coisa que sabem, é o que consta no Plano de Ajustamento Financeiro da RAM, "Redução dos subsídios e transferências correntes, sendo que no sector do desporto a redução não pode ser inferior a 15% face a 2011." Não tendo a pretensão de se sobrepor a qualquer organismo público, a Associação de Bilhar e o Cruzado Canicense, assumiram a responsabilidade de organizar a "1.ª Conferência do Movimento Associativo/Desportivo da RAM - Quais as alterações necessárias para o desenvolvimento desportivo?" no dia 9 de Março, abordando várias temáticas, com o objectivo de se encontrar propostas concretas, à alteração do actual paradigma desportivo, juntando políticos, dirigentes, académicos, nesse denominador comum, que é a necessidade de diálogo entre todos os intervenientes. Termino, recordando uma frase do livro 'A Rotura - Estratégia de Operacionalização', que "Para gerir impõe-se uma ROTURA conceptual." "... não há soluções chamemos-lhes 'definitivas' e que possam ser pré-estabelecidas, o que significa que sirvam para todas as situações semelhantes ... Em gestão a solução é um processo evolutivo que se vai adaptando às circunstâncias, necessariamente em tempo útil." Parabéns pela iniciativa.
Avelino Silva, Gestor Desportivo